房企营销数字化创新面临的3个矛盾是什么呢？

如此大动干戈，数字化转型究竟为何物？

许多公司直在倡导数字化转型，但迟迟未见成果。管理层忙于自嗨在数字化转型的春秋大梦中，中基层忙于为实现业务目标而不以为然，数字化转型在高层和中基层之间相互脱节背道而驰，最终就是常常看到的结果--起了个大早，赶了个晚集，啥也没收获。

随着移动互联的发展，人类获取信息的终端得以更进一步从固定场景转变为移动场景，带来的数据的采集、数据的存储、数据的运算量级都比以前有了指数级的增长。

了解数字化或者数字化转型这一概念，并不意味着企业就可以开始着手数字化转型了。不同于在出生的时候就已经挂在“互联网”上的这些数字化企业，传统企业的转型需要个相对漫长的过程--企业的核心管理者必须认识到这一点。

易观方舟今日对小程序、埋点、数字化等问题进行了详细的解答，下面让我们一起看一下。

在数字化的商业场景里，商业模式实现了重构，消费者得以更加亲近自己的服务商(此处非供应商，因为供应常常意味着批量化供应，无法照顾消费者的潜在需求，而服务商得以更加了解一线用户的直接需求，商业场景的转换，从端（消费者需求）到端（消费者交付）的变化，不仅仅是数据维度的变化，数据量级的指数变化，更考验的是企业如何利用先进技术更好地处理、储存、建模和利用。

许多公司直在倡导数字化转型，但迟迟未见成果。管理层忙于自嗨在数字化转型的春秋大梦中，中基层忙于为实现业务目标而不以为然，数字化转型在高层和中基层之间相互脱节背道而驰，最终就是常常看到的结果——起了个大早，赶了个晚集，啥也没收获。

其实现在很多的公司都在倡导数字化转型，但是现在迟迟没有看见自己的结果，主要原因是什么呢？现在的管理层都忙于自嗨在数字化转型的春秋大梦中，中基层忙于为实现业务目标而不以为然，数字化转型在高层和中基层之间相互脱节背道而驰，最终就是常常看到的结果，企业没有得到实质性的进步，所以在企业数字化转型的过程中，一定要遵循这些原则。

在现在社会上，企业都谈数字化转型，可是现在喊口号的人很多，实践者却很少，导致现在的原因是什么呢？主要是思想认识不到位，方法与措施不明确，在此，易观方舟在这里科普一下企业数据化转型方法，让你彻底的了解一下，人类获取信息的终端得以更进一步从固定场景转变为移动场景，带来的数据的采集、数据的存储、数据的运算量级都比以前有了指数级的增长。