传统企业的业务流程是前人基于经验制作的，但随着时代发展，业务变迁以及人员调整，任何流程都需要在必要的时候进行优化；适时、正确的流程调整会帮助企业迈向更高的平台。在优化过程中，来自数据的支撑就要比来自人的支撑更严谨更据说服力，能帮企业准确地，安全地进行优化。这里离不开数据的价值、使用的场景和所需的技术。

许多公司直在倡导数字化转型，但迟迟未见成果。管理层忙于自嗨在数字化转型的春秋大梦中，中基层忙于为实现业务目标而不以为然，数字化转型在高层和中基层之间相互脱节背道而驰，最终就是常常看到的结果--起了个大早，赶了个晚集，啥也没收获。

了解数字化或者数字化转型这一概念，并不意味着企业就可以开始着手数字化转型了。不同于在出生的时候就已经挂在“互联网”上的这些数字化企业，传统企业的转型需要个相对漫长的过程--企业的核心管理者必须认识到这一点。

曾几何时，流程是经验固化的形式表达，流程驱动意味着成熟和标准，通过流程驱动的业务就是效率的典范；但随着企业不断进步发展，流程的僵化属性开始逐渐显现出来。当人们试图去优化流程时，却发现有经验、有能力创造流程的人，未必有能力对流程进行持续优化；与此同时，对流程的优化，也会增加对既有业务冲击的风险；此外，多数情况下的流程优化，更意味着衰败的势头。而能真正帮助企业和团队实现了优化提效的案例，都无一例外需要付出高昂的成本，经历漫长的阵痛周期。

传统企业的业务流程是前人基于经验制作的，但随着时代发展，业务变迁以及人员调整，任何流程都需要在必要的时候进行优化；适时、正确的流程调整会帮助企业迈向更高的平台。

社会在不断的发展，现在的传统企业并没有发展迅速，而且有着下降的趋势。作为运营的你，应该怎么让传统企业老板觉得数据分析是重要的事情呢？你可能不知道，易观方舟告诉你这些，说服你的老板。

激烈竞争中，时间才是最宝贵的；了解你的客户，是精益成长的必要手段；分析永远是手段，业务目标才是真·目的。