易观方舟解析为什么传统企业要做数据分析
传统企业的业务流程是前人基于经验制作的,但随着时代发展,业务变迁以及人员调整,任何流程都需要在必要的时候进行优化;适时、正确的流程调整会帮助企业迈向更高的平台。在优化过程中,来自数据的支撑就要比来自人的支撑更严谨更据说服力,能帮企业准确地,安全地进行优化。这里离不开数据的价值、使用的场景和所需的技术。
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传统企业的业务流程是前人基于经验制作的,但随着时代发展,业务变迁以及人员调整,任何流程都需要在必要的时候进行优化;适时、正确的流程调整会帮助企业迈向更高的平台。在优化过程中,来自数据的支撑就要比来自人的支撑更严谨更据说服力,能帮企业准确地,安全地进行优化。这里离不开数据的价值、使用的场景和所需的技术。
许多公司直在倡导数字化转型,但迟迟未见成果。管理层忙于自嗨在数字化转型的春秋大梦中,中基层忙于为实现业务目标而不以为然,数字化转型在高层和中基层之间相互脱节背道而驰,最终就是常常看到的结果--起了个大早,赶了个晚集,啥也没收获。
了解数字化或者数字化转型这一概念,并不意味着企业就可以开始着手数字化转型了。不同于在出生的时候就已经挂在“互联网”上的这些数字化企业,传统企业的转型需要个相对漫长的过程--企业的核心管理者必须认识到这一点。
曾几何时,流程是经验固化的形式表达,流程驱动意味着成熟和标准,通过流程驱动的业务就是效率的典范;但随着企业不断进步发展,流程的僵化属性开始逐渐显现出来。当人们试图去优化流程时,却发现有经验、有能力创造流程的人,未必有能力对流程进行持续优化;与此同时,对流程的优化,也会增加对既有业务冲击的风险;此外,多数情况下的流程优化,更意味着衰败的势头。而能真正帮助企业和团队实现了优化提效的案例,都无一例外需要付出高昂的成本,经历漫长的阵痛周期。
传统企业的业务流程是前人基于经验制作的,但随着时代发展,业务变迁以及人员调整,任何流程都需要在必要的时候进行优化;适时、正确的流程调整会帮助企业迈向更高的平台。
社会在不断的发展,现在的传统企业并没有发展迅速,而且有着下降的趋势。作为运营的你,应该怎么让传统企业老板觉得数据分析是重要的事情呢?你可能不知道,易观方舟告诉你这些,说服你的老板。